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  3月12日公司按照市政府、市局有关要求开展春季安全生产大检查（“两会”期间安全生产专项检查）暨一季度安全培训教育工作，由公司安委会组织开展。按照公司下发的文件要求，对在建工程开展全面安全检查，重点工作以现场危险源管控措施落实，重大危险源实施动态监管运行情况，以大中型机械、脚手架（包括落地架、悬挑架、滑架、卸料平台）、楼层临边洞口防护（垂直面、水平面洞口防护、基坑四周防护）、现场管理重点以材料分类堆放管理和区域设置是否符合消防和文明工地要求、临时用电（施工用电和生活用电）、人员入场培训教育、责任书签订等进行系统化检查。公司安委会和项目部负责人针对检查中存在的问题进行一一分析原因和采取对应措施，加强现场管理，确保双层预防机制（风险防控机制、隐患排查治理体制）的正常运行。一季度培训会上公司安委会领导杜军对近期项目管理的注意事项和监管重点部位和环节进行安排部署，同时强调本次安全培训重点内容为1、针对在2017年安全管理存在的问题、整改落实情况进行分析，从整改治理安全隐患中我们总结工作经验和汲取教训，从而使大家能够认真、及时、扎实开展安全隐患治理排查工作，杜绝和预防安全事故的发生；2、国家现行的法律法规、行业规定以及公司有关安全规定的学习，目的在于加强企业安全生产主体责任的落实；3、应急救援体系的建立完善，重点要放在实操方面，要使大家通过通俗易懂的方式掌握一定的安全知识和应急知识及自救互救的能力，各项目部同时尽快完善应急物资的补充、更换工作，确保应急体系的正常运转；4、现场安全管理方面重点要放在一线作业现场，二三级安全培训教育也非常重要，要把安全培训工作搞的有声有色，内容齐全，通过高效的培训教育旨在提高大家安全意识，及时掌握相关信息和要求。公司总经理针对建筑施工方面提出了大家要始终如一的坚持“以人为本”，隐患排查治理工作为安全管理的核心，现场管理重点和难点是“人”，这是目前最大的危险源，所以我们要把安全培训教育、隐患排查治理要做实、做真，安全管理谁来管、怎么管，这个问题体现在我们各级管理人员的安全职责上，各级管理人员思想上必须清楚牢记各自的安全职责，大家齐心协力、团结一致做好安全。